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ジョン・ウッドさん  変革のための12ステップ

NPOかものはしプロジェクト青木さんのブログに載っていました!
ジョン・ウッドさんの講演の話だそうです。

おもしろかったので紹介します。

ちなみにジョン・ウッドさんとは
皆さんも良く見るこの本を書いている人

本



■変革のための12のステップ
□1.look for the best long-term investments
 → 教育
 ・ロジカルにも必要だということを、堅苦しくなくわかりやすくイメージさせるためのグラフ
  ・教育水準と寿命
  ・女性の識字率と人口増加率
   出生死亡率にも関係している
 ※これだけで教育を良くすればそのスパイラルを打ち切れるということをロジカルに導き出せるわけではないですよね。
  経済水準が高いから教育が良いという逆の因果関係もあるわけだし。
  ただ、会場を深く納得させる説得力があったと思います。 

□2.bold goals attract bold people
 ※ビジョナリーカンパニーのBHAGに近いところもある。チャレンジングな目標がチャレンジングな人々を引きつける。
 RtRでは2020年に1000万人の子どもたちに教育を与えると言うことを、設立1日目から言い続けた
 → それは無理だと、何人か辞めた
   辞めてもらって良い。チャレンジングな人しか必要ない。   

□3.hire strong and entreprenuerial local teams
 現地の有能な人を雇う
 現地の展開は現地の人に任せる(非ジョージ・ブッシュ型マネジメント)
 →どうやって雇っているのかという質問があとで出た

□4.engage tthe community
   parents help us to achieve great things!
 現地のコミュニティを巻き込む
 we ask the parent to contribute
 自分の子どもに教育を受けさせたいという現地の人の強い意志がある。
 それを巻き込むことが大切。JICAが現地で、それこそ日本の建設会社のブルドーザーで学校を作ることよりも
 もっと効果的であると思う。 

□5.invest heavily in human capital
 現地の人の研修などにお金をかける
 ライブラリアンを育てる、ライブラリアンを育てるライブラリアンを育てる

□6.Monitor Quality
 他の人を研修できるか、子どもが来ているか、開いているかなど
 いくつかの質問があり、チェックしている
 ※たぶん現地の自主性に任せるからこそ、目標の管理が重要(そして可能)。また、寄付に特化したモデルなのでアカウンタビリティのためにも、すごく重要。今日のプレゼンにも数字があふれている。 

□7.connect donors directly to results!
 寄付したお金がどこに具体的に投資されたのかを知りたいと思っている人は多い
 ・寄付金で建てた学校を小林さんに送って、その教育の結果を
  小林さんは毎年学校を建てている
 →この報告がRtRの差別化要因
 ・他の人に学校をプレゼントできる  

□8.have a sense of urgency
 スピード感をもって事業をやること
 GSD「get shit done」議論
 ※とにかく活動すること、動くことに意味があるという意味? 

 inaction is boring, action is exciting
 行動することが一番大切。
 ブラピやアンジェリーナジョリーくらいsexyになれるよ!とのこと。 

□9.have an intense focus on results
 MS:what gets measured, gets done
  測定可能なものは必ず実現する(MSでゲイツやバルマーがよく言うこと)
 測定し、その結果に集中することが大事と言うこと。
 実際のRtRの成長も目を見張るものがある。
・girls on scholarship
 2340→4000→7000
 ・学校
  2007年155、2008年250
  Webとメールの署名で常に開示
 → 署名おもしろい!
 他のNGOも四半期ごとに結果を発表し結果をするべき!
  
□10.spend money wisely keep over head expenses low
とにかくコストをかけず、賢く活動すること
・車は運ぶのに750万
 だからcreative cost control policy
・no ランドローバー
・少女の一年の奨学金が25000円
 → 300人の奨学金がランドローバー
   75000冊の本   

  run like a business 87%プログラムに費やしている、
  8%ファンドレイジングコスト、
  5%の管理コスト!!!
 RtRの東京チャプターがANAのホテルをタダで取る

□11.Dream big dreams, go big or go home!
 Nobody ever erected a statue in honor of a critic

□12.your solution has to scale
 think big!
 NPOやNGOも
 2007年に1600の図書室を作った 6時間に一つ図書室ができた
 ・昼食と夕食を食べている間に新しい図書室ができる
 ・東京からニューデリーの間に
 ・二次会から朝の間に
 民間企業以上にスピードを持って活動しようと考えている 
 スターバックスの新規店舗の増加率、RtRの図書館と比較してかっている! 

□13.recruit world-class people in all areas of the organization
 who has money? 富裕層が持っている→どのように取るか→要求すること→否定されたらまた頼む→否定されたらまた頼む
 富裕層は大きな都市に住んでいる→RtRが支部を展開
 資金調達ネットワークは2000人の方々がいる 

 先週の土曜日6500万円を一晩で集めた、初年度5000万円を東京が集めた
 昨年世界全体で無償で7億円を集めた。 

 how many children have benefied
 →170万人

・my challenge to you!
 行動を起こさずにしゃべるな
 ※shut the fuck up! do something goodっていうことか?

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